Licenciada Dayana Cadenas.
La gerencia es un proceso de organización, empleo y coordinación
de
recursos a fin de lograr los objetivos y metas propuestas, todo ello
a través de un proceso de planeamiento, organización, dirección y
control, como elementos claves. Así, el éxito que esta puede tener
al alcanzar sus objetivos y satisfacer sus obligaciones sociales,
dependen en gran medida del desempeño gerencial de ella, que a lo
largo del tiempo debido a los cambios que vivimos ha ido
evolucionando considerablemente. Se ha experimentado un cambio, que
va de lo industrial al conocimiento como herramienta clave, con la
finalidad de aumentar la eficiencia y eficacia no solo del gerente,
sino también de los demás miembros y por ende de la institución
como tal.
recursos a fin de lograr los objetivos y metas propuestas, todo ello
a través de un proceso de planeamiento, organización, dirección y
control, como elementos claves. Así, el éxito que esta puede tener
al alcanzar sus objetivos y satisfacer sus obligaciones sociales,
dependen en gran medida del desempeño gerencial de ella, que a lo
largo del tiempo debido a los cambios que vivimos ha ido
evolucionando considerablemente. Se ha experimentado un cambio, que
va de lo industrial al conocimiento como herramienta clave, con la
finalidad de aumentar la eficiencia y eficacia no solo del gerente,
sino también de los demás miembros y por ende de la institución
como tal.
Entonces se puede decir que, las ideas que se han venido
desarrollando en
materia de gerencia en los últimos años, no son mas que corrientes
que van en pro de la mejora de la producción y funcionamiento de una
organización, tal y como nos lo muestra el video, donde claramente
se evidencia un cambio e innovación en la gerencia, en donde el
poder está en el conocimiento, es decir, se necesita de una alta
gerencia y de empleados cada vez más preparados, especializados y
materia de gerencia en los últimos años, no son mas que corrientes
que van en pro de la mejora de la producción y funcionamiento de una
organización, tal y como nos lo muestra el video, donde claramente
se evidencia un cambio e innovación en la gerencia, en donde el
poder está en el conocimiento, es decir, se necesita de una alta
gerencia y de empleados cada vez más preparados, especializados y
responsables
para administrar la organización, convirtiéndose
estos últimos en los
recursos sumamente valiosos para la misma.
Para la gerencia del siglo XXI,
el conocimiento es un recurso
clave para avanzar y ascender, por lo
tanto la educación y preparación debe ser continua.
tanto la educación y preparación debe ser continua.
Profesora Maria Escalona:
Las teorías han servido a lo largo de todos los años de creación
intelectual para
organizar la experiencia en un sistema de conocimiento que permita
afrontar los fenómenos de la realidad de una determinada manera.
Sirven para predecir, controlar y explicar acontecimientos, ubican al
hombre en su medio vital. Por lo que toda teoría debe explicar el
cómo y el por qué de los fenómenos objetos de estudio. Debido a
los constantes cambios del entorno, cada vez más hostil y
turbulento; la visión tradicional se ha hecho obsoleta. Se necesitan
de nuevos modelos que respondan con mayor efectividad, atendiendo a
disímiles variables.
organizar la experiencia en un sistema de conocimiento que permita
afrontar los fenómenos de la realidad de una determinada manera.
Sirven para predecir, controlar y explicar acontecimientos, ubican al
hombre en su medio vital. Por lo que toda teoría debe explicar el
cómo y el por qué de los fenómenos objetos de estudio. Debido a
los constantes cambios del entorno, cada vez más hostil y
turbulento; la visión tradicional se ha hecho obsoleta. Se necesitan
de nuevos modelos que respondan con mayor efectividad, atendiendo a
disímiles variables.
La gerencia es una actividad humana altamente
importante.En
acuerdo con la postura de la Licenciada Dayana Cadenas; en la nueva
era, los gerentes apuestan a una sociedad del conocimiento, pues la
sociedad industrial va quedando atrás. Puesto que la fortaleza en
cuanto a ventaja competitiva se refiere, serán las mismas funciones
de la organización, donde el conocimiento sea productivo y se
administre la inteligencia, tal como lo señala Drucker (2013) en
“Los Nuevos Paradigmas de la Gerencia”. Que para él la vieja
forma gerencial se tenía por escudo que el empleado era el sirviente
y el empresario el amo, ocupando así todo el tiempo del trabajador
en dicho empleo. Hoy ha evolucionado de esta forma, al conocimiento
sin distingo de estatus social, raza ni credo.
acuerdo con la postura de la Licenciada Dayana Cadenas; en la nueva
era, los gerentes apuestan a una sociedad del conocimiento, pues la
sociedad industrial va quedando atrás. Puesto que la fortaleza en
cuanto a ventaja competitiva se refiere, serán las mismas funciones
de la organización, donde el conocimiento sea productivo y se
administre la inteligencia, tal como lo señala Drucker (2013) en
“Los Nuevos Paradigmas de la Gerencia”. Que para él la vieja
forma gerencial se tenía por escudo que el empleado era el sirviente
y el empresario el amo, ocupando así todo el tiempo del trabajador
en dicho empleo. Hoy ha evolucionado de esta forma, al conocimiento
sin distingo de estatus social, raza ni credo.
Profesora Norys Peña:
Ciertamente no es más
que el cambio que
se da en la gerencia del futuro del siglo XXI en comparación con la
gerencia donde se veía a la empresa como medio de producción y a
todo el recurso humano y organizacional en cambio lo que se quiere
una transformación de lo industrial al conocimiento como estrategia
de un modelo de negocio, un sistema de procedimientos y prácticas
de trabajo, el propósito de este cambio es generar ahorro incentivar
a las personas que integran esta organización a prepararse.
se da en la gerencia del futuro del siglo XXI en comparación con la
gerencia donde se veía a la empresa como medio de producción y a
todo el recurso humano y organizacional en cambio lo que se quiere
una transformación de lo industrial al conocimiento como estrategia
de un modelo de negocio, un sistema de procedimientos y prácticas
de trabajo, el propósito de este cambio es generar ahorro incentivar
a las personas que integran esta organización a prepararse.
Tal y como
lo plantea la profesora Maria Escalona, el conocimiento
hace desaparecer las fronteras, el hombre moderno está obligado a
prepararse a ir a la Universidad buscar implantara nuevas políticas,
solución a los problemas, administrar el dinero. La gerencia
percibe que llego la hora del cambio esto es una nueva oportunidad en
el avance, ya que quien tiene la información tiene el poder; el
trabajador se convierte en socio capitalista del empresario esto se
puede llamar la empresa del futuro donde todos puedan crecer a través
del conocimiento.
hace desaparecer las fronteras, el hombre moderno está obligado a
prepararse a ir a la Universidad buscar implantara nuevas políticas,
solución a los problemas, administrar el dinero. La gerencia
percibe que llego la hora del cambio esto es una nueva oportunidad en
el avance, ya que quien tiene la información tiene el poder; el
trabajador se convierte en socio capitalista del empresario esto se
puede llamar la empresa del futuro donde todos puedan crecer a través
del conocimiento.
Lcda. Diana Hernández:
En concordancia con lo expuesto por la profesora
Norys Peña hoy en día el poder está en el conocimiento por lo
tanto las empresas quieren ser más livianas dejando atrás el modelo
de querer tenerlo todo en una sola mano y así reducir costos y
generar más ahorros, tomando en cuenta el activo más valioso que es
el personal. Si bien es cierto, en el pasado las diferencias eran
marcadas, es decir, si alguien era hijo de obrero lo más seguro es
que ese adolescente fuera obrero, del mismo modo con el abogado,
médico y empresario, sin embargo el conocimiento hace desaparecer
las fronteras entre ricos y pobres. Tomando en cuenta que en la
actualidad las personas altamente especializadas tienen ascensos en
la vida profesional independientemente de sus vínculos familiares o
trabajos anteriores.
Norys Peña hoy en día el poder está en el conocimiento por lo
tanto las empresas quieren ser más livianas dejando atrás el modelo
de querer tenerlo todo en una sola mano y así reducir costos y
generar más ahorros, tomando en cuenta el activo más valioso que es
el personal. Si bien es cierto, en el pasado las diferencias eran
marcadas, es decir, si alguien era hijo de obrero lo más seguro es
que ese adolescente fuera obrero, del mismo modo con el abogado,
médico y empresario, sin embargo el conocimiento hace desaparecer
las fronteras entre ricos y pobres. Tomando en cuenta que en la
actualidad las personas altamente especializadas tienen ascensos en
la vida profesional independientemente de sus vínculos familiares o
trabajos anteriores.
Asimismo, el hombre moderno está
obligado a prepararse para ser más competitivo y
exigente consigo mismo, llevando acabo una preparación continua,
porque anteriormente lo que se aprendía en la universidad tenía una
vigencia de diez o cinco años, hoy en día ese conocimiento a los
dos años se vuelve obsoleto, lo que conlleva a crear un hombre
innovador, investigador, capaz de resolver problemas nutriéndose día
a día de todo tipo de información y viendo el cambio como una
oportunidad y no como una amenaza ya que las empresas del futuro
están llamadas junto a la educación a un cambio continuo.
exigente consigo mismo, llevando acabo una preparación continua,
porque anteriormente lo que se aprendía en la universidad tenía una
vigencia de diez o cinco años, hoy en día ese conocimiento a los
dos años se vuelve obsoleto, lo que conlleva a crear un hombre
innovador, investigador, capaz de resolver problemas nutriéndose día
a día de todo tipo de información y viendo el cambio como una
oportunidad y no como una amenaza ya que las empresas del futuro
están llamadas junto a la educación a un cambio continuo.
Licenciada Yris Hernández:
Al pasar de los tiempos, es evidente darnos
cuenta que
en la nueva gerencia se requiere del conocimiento, para lograr tener
de la mano el poder a través de la información y así lograr la
excelencia en la organización. Siendo este
protagonista de la igualdad socio-económica entre el
personal, resaltando estos
recursos humanos de gran importancia y valor a la empresa. Muchas
organizaciones han logrado el éxito por tener personal valioso o
personal con talento.
En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca
del trabajo que desean desempeñar. No cabe la menor duda de que una
persona trae consigo a su trabajo una filosofía inicial basada en
sus experiencias, educación
y antecedentes, sin embargo, debe evolucionar continuamente en la
en la nueva gerencia se requiere del conocimiento, para lograr tener
de la mano el poder a través de la información y así lograr la
excelencia en la organización. Siendo este
protagonista de la igualdad socio-económica entre el
personal, resaltando estos
recursos humanos de gran importancia y valor a la empresa. Muchas
organizaciones han logrado el éxito por tener personal valioso o
personal con talento.
En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca
del trabajo que desean desempeñar. No cabe la menor duda de que una
persona trae consigo a su trabajo una filosofía inicial basada en
sus experiencias, educación
y antecedentes, sin embargo, debe evolucionar continuamente en la
medida en
que la persona acumula
nuevos conocimientos y experiencias.
Cabe destacar,que la innovación es la esencia de la gerencia del
futuro, por esta razón la mayoría de las organizaciones necesitan
renovarse, innovarse y revigorizarse si pretenden sobrevivir en el
mediano y largo plazo, pues el ambiente a que se enfrentan ya no es
el ambiente objetivo, predecible, estable y seguro donde la
planeación y la jerarquía eran los pilares de la gerencia. Si bien
la innovación siempre ha sido un factor relevante para el desarrollo
organizacional, tal elemento se ha visto restringido por los
paradigmas gerenciales del último siglo centrados en el control y la
eficiencia, los cuales ya no son suficientes para enfrentar un
mundo donde la adaptabilidad y la creatividad son las fuerzas que
impulsan el éxito gerencial, de allí la relevancia de desarrollar
nuevas formas de movilizar talentos, colocar recursos, utilizar
la tecnología y diseñar estrategias porque la empresa del futuro
está llamada junto con la educación a un cambio continuo.
futuro, por esta razón la mayoría de las organizaciones necesitan
renovarse, innovarse y revigorizarse si pretenden sobrevivir en el
mediano y largo plazo, pues el ambiente a que se enfrentan ya no es
el ambiente objetivo, predecible, estable y seguro donde la
planeación y la jerarquía eran los pilares de la gerencia. Si bien
la innovación siempre ha sido un factor relevante para el desarrollo
organizacional, tal elemento se ha visto restringido por los
paradigmas gerenciales del último siglo centrados en el control y la
eficiencia, los cuales ya no son suficientes para enfrentar un
mundo donde la adaptabilidad y la creatividad son las fuerzas que
impulsan el éxito gerencial, de allí la relevancia de desarrollar
nuevas formas de movilizar talentos, colocar recursos, utilizar
la tecnología y diseñar estrategias porque la empresa del futuro
está llamada junto con la educación a un cambio continuo.
De igual forma, queda demostrado como el éxito de
la organización descansa
en gran parte en la manera de administrar el proceso gerencial; es
decir, el éxito recae sobre el gerente y su equipo de trabajo. El
recurso más importante de toda organización es el talento humano,
quien opera y gestiona los procesos empresariales. De allí, que el
ver y entender a la innovación gerencial como elemento fundamental
del recurso humano organizacional sea fundamental a la hora de
establecer cambios, como lo establece Barroso (2005) la gerencia del
cambio, comienza por la gerencia de sí mismo.
en gran parte en la manera de administrar el proceso gerencial; es
decir, el éxito recae sobre el gerente y su equipo de trabajo. El
recurso más importante de toda organización es el talento humano,
quien opera y gestiona los procesos empresariales. De allí, que el
ver y entender a la innovación gerencial como elemento fundamental
del recurso humano organizacional sea fundamental a la hora de
establecer cambios, como lo establece Barroso (2005) la gerencia del
cambio, comienza por la gerencia de sí mismo.
